La réalisation de vos objectifs personnels en tant que dirigeant a une incidence directe sur la réussite de votre organisation.
Un profil de personnalité utilise des couleurs pour montrer quelles sont vos motivations sur quatre piliers différents :
montre ce qui motive réellement les gens, ce que vous pouvez attendre d'eux
Quel est le comportement des autres que vous rejetez ? Qu'est-ce que vous n'aimez pas ?
Quels sont les motivations qui donnent ou prennent de l'énergie ? Où se trouve votre potentiel de changement ?
Quelle est la première chose à laquelle vous pensez lorsque vous êtes sous pression ?
Management Drives utilise un modèle de couleurs basé sur les idées de Clare W. Graves, qui se sont basées sur Jung et Maslow. Chacune des 6 couleurs représente un style de leadership ou une culture organisationnelle. Cela nous permet d’établir un lien entre le leadership individuel, le développement de l’équipe et la culture d’entreprise.
l'innocente concoction, une pensée, qui selon vous peut mener au succès
relier le talent au savoir-faire
l'excitation que vous ressentez au trouver
l'effet de levier que vous créez si vous parvenez à convaincre les autres de la puissance de l'idée.
prendre l'initiative et travailler pour obtenir un résultat
motiver et dynamiser les personnes autour du projet
analyser, évaluer et ajuster
poursuivre la mise en œuvre du plan d'entreprise
tous les employés concernés sont impliqués du début à la fin
nous aidons les dirigeants et les équipes à utiliser le bon style et la bonne dynamique d'équipe en fonction des circonstances. Il n'existe pas de solution unique.
nous veillons à ce que la direction fournisse le soutien nécessaire.
Nous partons des motifs et ne cataloguons pas les gens.
Drive2XL stimule l’énergie au niveau individuel, de l’équipe et de la direction d’une manière très concrète et immédiatement applicable. Comment faire ?
Soit nous commençons par la découverte des forces intérieures de l’individu et leur synergie au niveau de l’équipe, soit nous exposons des ‘pensées tacites’ de l’organisation.
Pas de théorie, applicable et avec un plan d’action concret.